全面践行“四新”战略为集团高质量发展增势赋能丨陕建产投集团召开2023年半年工作会

发布时间：2023-07-31 16:27:00 撰稿人：匿名浏览量：1645

为推动集团高质量完成全年目标任务，7月28日，陕建产投集团召开2023年半年工作会。集团党委书记、董事长付超锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理王政主持会议。建筑产业投资集团

付超锋出席会议并讲话

付超锋指出，上半年，产投集团紧跟陕建集团整体部署，抢抓国家大力发展装配式建筑的历史机遇，以建筑工业化发展为主线，促投资、强产业、精管理、提质能，各项工作有序推进，发展态势持续向好。

付超锋强调，下半年，作为陕西建筑工业化的领头羊企业，集团要积极践行“四新”战略，加快推动现代化产业体系建设，坚持“两手抓”的基本思路，大力开展科技创新，大力促进融合发展，大力推动绿色转型，做出最大努力、抢出最快速度、干出最高效率，确保完成全年各项目标任务。付超锋要求：

要以“长风破浪会有时”的信心，全力以赴开拓新领域

要突出主责主业，依托产投集团品牌优势、管理优势、人才优势和市场优势，进一步扩大装配式PC产业规模，做大做强主业；要做好引领示范，以“四化”为主要抓手打造“智能建造”示范产业基地；要加速研究院成长，积极推动业务协作，加快打造省内唯一一家集方案策划、设计拆分、产品研发、技术咨询为一体专业研究院；要着力“延链补链”，全面推进产投集团注册的“朗业”品牌应用，加速新领域的业务拓展，进一步扩大企业经营规模，实现资源高效融合；要出清僵尸企业，延安金强和韩城钢构要按照年初目标责任制约定的时间节点完成目标，为集团再次出发腾挪发展空间。

要以“而今迈步从头越”的动力，全力以赴变换新赛道

要转变发展重心，依托集团省级协会会长单位的优势，整合优势资源、提升经营能力、做好服务引领，夯实产投集团在全国装配式建筑市场领域的龙头地位；要深化市场开拓，牢牢抓住陕建内部市场，开拓外部市场，拓展合作的广度和深度，挖掘有效资源抓订单；要拓宽销售网络，建立与社会销售公司、社会供应力量合作供应机制，探索大型项目订单快速供货方式；要发挥集群效应，着力整合和盘活资源，全方位提高产业园区利用效率，建立联营、联动机制，形成产业集群效应；要加快数字化融合，运用科学信息化手段，主动由生产商向“制造+服务”转型，整体提升产品市场占有率和产业投资回报率。

要以“千锤万凿出深山”的定力，全力以赴激发新动能

要推行精细化管理，全面控制成本，加快推行用工市场化、单价化、计件化，优化考核机制，建立健全投资“投前审批、投中监管、投后评价”全过程的闭环管理体系，大力实施市场化薪酬体制改革和分配机制改革，建立以利润率及贡献率为基础的考核机制，灵活开展多种方式的中长期激励，全力提升企业数字化水平；要深耕科技研发，注重成果转化，坚持服务生产，全力推进装配式建筑产业工人培训；要创新人才机制，统筹好培训与高端人才引进的关系，抓好特殊人才的引进，培养领军人物；要严格防范风险，守住资金风险底线。强力压减“两金”，持续推动清欠，要筑牢安全生产防线，杜绝安全事故的发生；要开展对标管理，向一流企业“学技术、学管理、学标准”，全面提升集团的管理水平。

要以“咬定青山不放松”的韧劲，全力以赴发挥新优势

要强化党建引领，学深悟透党的二十大和习近平总书记多次来陕考察重要讲话重要指示精神，要持续抓好主题教育、扎实开展“三个年”活动；要发挥“头雁效应”，要增强自律意识、标杆意识、表率意识，强化业绩导向，转变思想观念和工作作风；要做实做细宣传，用创新思路、创新手段，集中力量宣传集团的产品优势、服务优势、解决方案优势，要筑牢廉洁自律底线，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造风清气正的发展环境；要抓好企业文化建设，总结提炼产投精神，激发内生动力，将企业文化与文体活动相融合，助推企业文化落地实施。

付超锋强调，产投集团上下要紧盯全年目标，以“新姿态”顺应“新形势”，以“新思路”寻找“新路径”，以“新发展”凝聚“新力量”，披荆斩棘、接续奋斗，全力以赴做好下半年各项工作，助力产投集团高质量发展，再创佳绩、再立新功。

王政主持会议

王政要求，要迅速传达，确保集团上下思想统一，切实把思想认识统一到推动产投集团高质量发展的大局大势中来，牢固树立“主人翁”意识，着力推动“陕建的产投”逐步发展成为“陕西的产投”“西北的产投”“全国的产投”；要迅速领会，确保集团上下步调一致，集团上下要团结一心、步调一致，风雨同行、砥砺奋进，各企业、各部门突出抓好经营资源挖掘和整合，不断优化经营结构，执行全员经营，最终汇聚形成推动产投集团跨越式发展的磅礴动力；要迅速执行，确保集团发展提质见效，只有高质量、高水平的贯彻执行才能真正推动集团高质量、高水平发展，集团上下要坚定不移地向执行要成果、要质量、要效益，以坚定不移的执行力护航集团又好又快发展。