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陕建集团董事,陕建投资集团党委书记、董事长李卫军在11月份生产经营工作会上强调

重管理 抓执行 创业绩 见效益

发布日期:2017-11-06 15:42:00 撰稿人:匿名 点击: 135

近日,集团公司组织召开了生产经营工作会议,分析经营生产现状,积极研究应对措施,努力解决实际问题。陕建集团董事,集团公司党委书记、董事长李卫军,党委副书记、总经理张朝辉出席并作了重要讲话。

会上,市场运营部通报了截止10月底经营指标完成情况,项目管理部通报了截止10月底生产指标完成情况及11月份生产计划,各子企业汇报了生产经营情况。
张朝辉在听取汇报后,就生产经营过程中存在的营销、资金、人员、运营、质量等问题深入剖析了原因,并提出改进意见和建议。李卫军在讲话中提出了四点要求。一是重管理。注重完善现行制度,把工作中的好经验、好做法总结出来,变成制度化、程序化、常态化的规章制度,形成架构更加完备、内容更加充实、责权利更加明确的制度体系;根据实际运行情况,加快健全完善现行业务流程,形成职责明确、程序简易、方便实用的流程体系,实现扁平化管理、集约化管理;推行层级管理,强调责任意识、大局意识、执行意识,促进全员更加主动地了解情况、更加主动地制定措施、更加主动地解决问题,推进整个管理系统的高效运转。二是抓执行。进一步改进工作作风、强化责任意识,在全集团牢固形成“马上就办”的工作氛围,进一步提升工作效率。三是创业绩。进一步拓宽经营思路,以更加积极的心态拓展内外部市场;把生产经营摆在更加突出的位置,从质量管理、科技研发、服务水平等方面全面发力,进一步释放产能、优化质量;以“产融结合、以融助产”的理念,实行融资租赁与实体产业的捆绑式营销,增强企业的竞争力。四是见效益。以经济效益为中心,测算出企业经营的盈亏平衡点,通过工艺改进、技能培训等措施,提升经济效益;进一步提高宣传层次,加大媒体宣传、网站宣传力度,实现经济效益和社会效益的双丰收。
集团公司领导班子成员、机关部门负责人、所属各单位党政主要领导及分管生产经营的班子成员参加了会议。