陕建产投集团召开2025年半年工作会

7月20日，陕建产投集团召开2025年半年工作会，回顾总结上半年工作，科学部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年目标。集团党委书记、董事长王政出席并讲话，党委副书记、总经理景益涛主持会议。

会议通报了二季度综合检查有关情况，各分管领导通报了集团经营管理、安全生产、科技创新、经济运行及清收清欠有关情况并安排了重点工作。

王政指出，今年上半年，集团全体干部职工始终深入践行“11311”工作方针，紧扣高质量发展主线，坚持以深化国企改革提升行动为总抓手，锚定“科技赋能、市场拓维、管理提效、风险防控、党建引领”五大主线，交出了一份“承压而进、韧性凸显”的中期答卷。就做好下半年重点工作，王政提出五点要求：

一要实施“科技赋能行动”，聚焦创新补短板、强弱项。要以思想破冰激活创新动能，在技术研发、模式创新、管理优化等方面找突破；要以靶向攻坚突破技术壁垒，聚焦生产痛点、市场需求、行业前沿，整合内外部创新资源，加快落地科技创新体系规划；要以高效转化释放创新价值，坚持“技术围着生产转、成果跟着市场走”，通过成果转化孵化一批“专精特新”企业；要以龙头担当引领行业升级，牢牢巩固省内建筑工业化领域的龙头地位。

二要实施“市场攻坚行动”，全力以赴拓规模、提份额。要以战略定力强信心，用针对性举措破解企业实际困难，让信心在攻坚中更坚定、动能在突破中更强劲；要以产业聚合筑根基，用好“双会长单位” 的“金钥匙”，盘活现有产业园资源；要以特色优势创先机，抢抓重点项目，加速产业链转型升级，优化产品布局，让主业“顶天立地”，让新业“铺天盖地”，让对接 “精准高效”；要以市场拓展拓新局。省内要下好“布局棋”，省外要走好 “深耕路”，海外要打好“合作牌”。

三要实施 “清收攻坚行动”，紧盯资金优存量、防增量。要压实清收责任，聚力攻坚突破，将清欠回款作为“压两金、降负债”的关键抓手，强化资金回收率指标考核刚性，突出确权的及时性和回款的时效性；要强化源头管控，严防新增欠款，进一步规范商务行为、夯实回款基础，努力提升清收率，不断强化商务引领作用；要创新清收手段，提升处置效能。综合运用法律诉讼、债务重组、资产置换等多元方式提高清收效率。

四要实施 “管理提升行动”，聚焦效能挖潜力、增效益。要聚力精细管理，持续优化团队，拆除“部门墙”“团队墙”，主动服务一线，提升运营效能，严格落实陕建集团“过紧日子”有关要求；要筑牢风险防线，坚守合规底线，绷紧安全生产之弦，严控经营管理风险，增强风险预判能力，规范合同全流程管理，强化成本管控意识，秉持精准投资理念，强化审计监督效能，防范化解舆情风险；要抓实板块运营，激活多元动能，各企业要紧扣企业定位、行业特点，不断优化主业，增加营收，全力推动经营工作焕发新生机；要激活人才引擎，打造精英团队，汇聚发展势能，进一步提高适应企业发展的人才综合素质。

五要实施 “党建领航行动”，凝聚合力强根基、促发展。要持续夯实基层组织根基，压紧压实全面从严治党主体责任，推进党组织标准化规范化建设；要聚力推动作风建设走深走实，两级领导干部要发挥“头雁效应”，带头解放思想、带头改革创新、带头攻坚克难；要始终保持正风肃纪高压态势。要深化党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用；要统筹推进群团工作提质增效，广泛开展岗位建功、技能比武、技术创新等活动；要做深做实青年工作，让青春力量在推动企业高质量发展的征程中充分涌流。

景益涛在主持会议时要求，一是统一思想、凝聚力量，迅速传达本次会议精神，各企业、各部门要迅速行动，把本次会议精神原原本本传达到基层一线，坚定发展信心和决心，增强攻坚克难的锐气和斗志。二是强化担当、加压奋进，全力推进各项重点工作，各企业、各部门要强化责任担当，认真对照年度目标任务，结合本单位内控指标，梳理完善重点任务清单，倒排工作计划，加快推进落实。三是提升能力、狠抓落实，坚决完成全年目标任务，要着重提升辩证思维能力、系统思维能力、底线思维能力，在提能力、抓落实上下功夫、求实效，全力确保全年目标任务圆满完成。

集团领导班子成员，各企业班子成员、集团机关中层副职以上，集团事业部、市场开发部、商务运营部全体人员参加会议。